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 那些走下坡路的公司企业,90%的问题都在这儿

发布时间:[2019-6] 来源:[贵州都市报] 作者:文隽永 浏览量:319

 

      一位朋友曾问过我这样一个问题:之前公司的利润非常好,但现在发现员工越来越急功近利,一些员工开始做起了微商,对自己的本职工作越来越不上心了,继续推进激进的增长计划有用吗?到底该怎么办?

      老将没激情,新人十有八九眼高手低,还互相瞧不上,团队问题是很多企业发展的大难题,怎么办?

      优秀的企业家只有从各种问题中突围出来,才可以真正建功立业。企业的成功从来不是一个人的功劳,而是一群人战斗的结果,团队的力量对企业的发展有着不可忽视的作用。

      信任缺失是企业增长最大的敌人

      在企业经营中,“激励”是一个时常涉及的重要话题,然而让很多老板头疼不已的是给员工的工资不比同行低,各种有形无形的奖励也不少,团队却始终没有激情和斗志?

      其实,在今天人们渴望的已经不仅仅是物质收获,更多的还是心灵的成长。员工内心最深处的渴望并不是被激励,而是被信任、被引领。

      为什么在企业当中经常会有各种部门与部门、上级与下级的矛盾?原因就在于沟通渠道不畅通,大家彼此不够信任。

马云讲新零售的特点

马云讲新零售的特点。新零售企业:百蚂蚁会员连锁店

      一个朋友的企业要整合下属20家分子公司的采购业务,以迅速降低运营成本,并稳定现金流。这是既得利益最集中而矛盾最突出的地方,稍有不慎就会“车毁人亡”。负责推行战略采购的运营总监在具体执行前,先去向董事长征求指示意见,并得到了董事长“一定全力支持”的承诺。

      如果是你,接下来会怎么做?多数情况下,应该就是带着董事长的“口谕”,开始大刀阔斧推进工作,但往往做着做着就会遇到各种阻力。

      但是这位运营总监做了这样一件事,他对董事长说,战略采购如果顺利达成,一年会节约成本3000多万,这样重要的事,您能否拿出1%的时间直接参与和支持这件事,我给您安排一个“董事长参与计划”?董事长想都没想就答应了。

      1%的时间意味着什么呢?意味着假定董事长一年工作300天,每天10小时,一共3000小时,其中1%就是30小时,把这30个小时分为30次使用,每次1小时,那么一年52个星期,差不多每隔1周半,董事长就要按照既定计划,出面为参与这个项目的员工撑腰打气。

      一方面,同事们感受到了董事长对项目的极度重视和支持,工作的积极性会大大增加,另一方面,董事长不用花费太多时间和精力,就能踏实放心地看到关键项目实实在在的进展。

      从这件事里我们可以看到深度沟通、构建上下级之间的信任,才是管理的根本所在。

      毛主席曾讲过一句话,“谁敢横刀立马?唯我彭大将军”。毛主席对于彭德怀的这份认同,赋予了彭老总无穷的力量。在企业管理中也一样,那些干将,不管是新还是老,他们是否得到了这样的认同?

      对企业来说,信任缺失是最大的成本。如果上下级之间能够构筑深厚的信任关系,那么很多管理中的问题都会迎刃而解

      激发员工潜力才可能实现300%的增长

      在企业发展过程中,有的老板对自己要求严格,对团队要求也很严格,明明团队已经做的很厉害了,有的业务板块已经增长了100%,但就是觉得不满意,认为还可以更好,于是团队产生分歧,怎么办?

     这就好像开车,一定要有方向、有路径,还要有动力。

     首先,要让大家清晰的看到方向,让员工看到这项事业的意义。

     有句话说:工作是修炼心灵的道场,成就他人的舞台,顺便展示一下自己的才华,以及养家糊口。但如果员工看不到这项事业的意义,那就仅仅是一份养家糊口的差事。员工的生命力和创造力就没办法被激发,只是朝九晚五的做一份差事而已,其结果也只会是平庸,别人增长300%,你就只能增长100%。所以,一定要让员工看到事业的意义,为员工明确方向。

     第二,为团队规划路径,帮助员工抓住问题的核心和关键。

     第三,为员工提供动力,激发员工潜力。员工愿意早晨醒来一跃而起,开始一天的工作,到了晚上十二点,还觉得现在睡觉都有点儿可惜,还有很多事情没有做完。

     做企业不容易,做一家好企业更不容易,今天要成就一家伟大的企业,就要与众不同、出类拔萃。

     作为老板,要给员工更多展示个人能力的机会,激发员工的潜力。潜力一旦被激发出来,就像种子成长的力量,势不可挡。

    唯有经营好人心员工才会为公司“卖命”

    企业老板一般都会确立比较高的目标,但有时候这仅仅是企业一把手的目标,而不是团队的目标。不管是新员工还是老员工,他们都会核算、盘算,这些目标对我有什么价值?老板有名有利,这和我有什么关系,我为什么要为老板卖命?

     邓小平说:我们干事业,“一靠真理的力量,二靠人格的力量”。

     说到底,经营企业就是经营人心。员工凭什么要为公司卖命?凭什么在遇到困难的时候第一时间冲上去?靠的就是老板的人格力量。

     那么老板如何才能让自己的人格力量影响员工?

     第一,作为老板,自己要不断修炼自己的人格,戒掉“怠心、忽生、躁心、妒心、忿心、贪心、傲心、吝心”,拥有更多的自信与正能量。

     第二,营造企业氛围。企业文化是企业真正的能量源泉,员工的行为,20%取决于制度、流程等等的明规则,80%取决于我们的文化氛围。文化氛围的本质则是人心的链接。

     企业氛围其实是一个企业的境界,一位员工、一位干部的境界可以分成这样几个层次:

    第一层,相信看得见的。

    他只相信自己看得见、有形的利益,这就是很简单的一份利益交换,你给我多少钱,我就做多少事。

    第二层,相信公司承诺。

     即便没有可以看得见的收益,但他相信公司的承诺,比方股权、期权一些激励方案,虽然有许多不确定性,但他愿意相信你的这份承诺。

    第三层,相信老板。

    过去的几年间,公司老总以自己的行为证明了他是一个值得相信的人。

    第四层,相信事业。

    他相信这份事业对自己的一生都有价值。

    第五层,相信自己。

    相信自己可以成就一番事业,认为每一件事情都是磨砺自己的成长机会,而不仅仅是收益所在。

    作为企业经营者,要首先把自己的心掏出来,员工才会愿意把他们的心掏出来,只有这样,团队成员的心才能缔结在一起,才能一起为了一件事全力以赴。

它的会员发展到如今规模,甚至几乎靠会员赚钱,产品质量、价格、服务,显然起到了关键作用。

       
       柳¥¥曾经说过:做企业,每隔几年就要死去活来一次。做企业就是一个苦难而辉煌的历程,企业家精神是在九死一生中获得的,如果没有吃过苦、受过难,凭什么能闯过做企业这一路的沟沟坎坎?凭什么认为企业未来几十年就会风平浪静?

    我们现在看到的企业,10年之后仍然能够活着的只有10%;百年之后,能够活下来的不超过1%。市场竞争环境是如此的残酷无情,要剥掉多少层皮,才能成就一家世界500强企业?风平浪静之中不可能产生一家伟大的企业。

     做企业确实不容易,5到10年几乎都要扒一层皮。这些磨难是躲不过去的,而且在未来这个频率还会加快!

     商业的本质就是对人性的洞察:读懂员工,读懂同行,读懂时代。

     做企业,就是选择了一段苦难之旅。这段苦难之旅,对于多数人,就是悲惨人生。但是,对于有机会修行的人,这段苦难之旅便是辉煌之路。企业在一帆风顺的时候反而是最危险的时候。因为虚空中长不出花朵,花朵只在污泥中生出,苦难是辉煌的养分。

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